Doanh nhân học gì từ Đại tướng?

Xuyên suốt cuốn sách, tác giả Robert Grant đã phân tích các chiến lược kinh doanh, từ cách tìm “giá trị cốt lõi” cho doanh nghiệp, phÆ°Æ¡ng hÆ°á»›ng hoạt Ä‘á»™ng phù hợp, cho tá»›i việc tạo ra sá»± khác biệt, từ câu chuyện làm tÆ°á»›ng của đại tÆ°á»›ng Võ Nguyên Giáp.

Mở đầu ấn phẩm Phân tích chiến lược đương đại (Contemporary Strategy Analysis), tác giả đã đề cập đến chiến lược cho doanh nghiệp.

“Chiến lược là nói về cách giành chiến thắng. ChÆ°Æ¡ng đầu của cuốn sách sẽ giải thích chiến lược là gì và tại sao chiến lược thành công là Ä‘iều vô cùng quan trọng, cho cả tổ chức lẫn cá nhân”. Và để lấy má»™t dẫn chứng Ä‘iển hình nhất, ngay trong chÆ°Æ¡ng đầu tiên này, tác giả viết về “TÆ°á»›ng Giáp và Chiến tranh Việt Nam, 1948 – 1975″ để minh chứng cho “Vai trò quan trọng của chiến lược” đối vá»›i kinh doanh.

Quay lại thời Ä‘iểm những năm 1948, khi chúng ta bắt đầu cuá»™c chiến tranh chống Mỹ cứu nÆ°á»›c, tác giả phân tích: “Cho dù có má»™t Ä‘á»™i quân đông nhất Đông Nam Á, Bắc Việt Nam không thể sánh kịp vá»›i Nam Việt Nam lúc đó có Mỹ, siêu cường số 1 thế giá»›i về quân sá»± và công nghiệp, đứng đằng sau.

Nam Việt Nam và đồng minh Mỹ bị đánh bại không phải vì đối phÆ°Æ¡ng có lá»±c lượng mạnh hÆ¡n mà bởi vì họ có má»™t chiến lược hÆ¡n hẳn. Bắc Việt Nam đã giành chiến thắng theo cách mà Tôn Tá»­ đề cao nhất, đó là: Để kẻ thù tá»± hàng.”

Trích dẫn lại những phân tích của các tác giả khác về chiến lược của tÆ°á»›ng Giáp khi đối đầu vá»›i quân Mỹ, bao gồm chiến tranh trường kỳ, lấy yếu địch mạnh, đánh chắc, thắng chắc … Grant đã đúc kết ra triết lý kinh doanh của thời đại.

Đó là bên cạnh lợi thế so sánh “cứng” (có hạn) chủ yếu dá»±a vào vị thế, vào nguồn lá»±c sẵn có, doanh nghiệp phải chú ý tá»›i lợi thế so sánh “mềm” (vô hạn), đó là nhân tố con người. Những nhân tố mềm trong kinh tế sẽ có nhiệm vụ há»— trợ cho lợi thế so sánh cứng vốn có, đồng thời giúp nó thích ứng vá»›i những biến Ä‘á»™ng trong kinh doanh, trong khoa học kỹ thuật, nhu cầu khách hàng…

Xuyên suốt cuốn sách, tác giả đã phân tích các chiến lược kinh doanh, từ cách tìm “giá trị cốt lõi” cho doanh nghiệp, phÆ°Æ¡ng hÆ°á»›ng hoạt Ä‘á»™ng phù hợp, cho tá»›i việc tạo ra sá»± khác biệt…

Điều này cÅ©ng giống nhÆ° nghệ thuật quân sá»± mà tÆ°á»›ng Giáp đã áp dụng: Tìm giá trị cốt lõi (lòng yêu nÆ°á»›c, tính chính nghÄ©a) – chọn phÆ°Æ¡ng hÆ°á»›ng hoạt Ä‘á»™ng phù hợp (đánh chậm, thắng chắc) – môi trường phù hợp (tinh thần dân tá»™c) và chá»›p thời cÆ¡.

Nếu xác định đúng các tiêu chí trên, dù là người tí hon vẫn có khả năng chiến thắng gã khổng lồ có cường quốc đứng sau nhưng thiếu đi sách lược phù hợp. Nó trả lời cho câu hỏi của Đại tá Harry G.Summers Jr, thuộc Viện nghiên cứu chiến lược, Trường chiến tranh quân đội Mỹ rằng tại sao nước Mỹ không thắng được mà lại thất bại thảm hại.

Tất nhiên, chiến lược trong kinh tế và quân sự không thể hoàn toàn giống nhau. Tuy nhiên, cũng giống như binh pháp Tôn Tử, được đặt ra với mục đích ban đầu là phục vụ chiến tranh, ngày nay lại được rất nhiều doanh nhân ưa chuộng; binh pháp của tướng Giáp, vị tướng vĩ đại của dân tôc Việt Nam, cũng ẩn chứa rất nhiều giá trị sâu sắc, đáng để cho giới doanh nhân học hỏi.

xalo.vn – News

Doanh nhân học gì từ Đại tướng?